Kružno upravljanje organizacijama

Smatram da je život kružna pojava.

Mi smo izvukli ljude iz prevaziđenih i zastarelih hijerarhijskih kutijica i uveli ih u kružnu, fleksibilnu i fluidnu strukturu upravljanja. Odbacili smo stari jezik u poslovanju i prestali da koristimo termine kao što su gore-dole, vrh-dno, nadređeni-podređeni. Stvorili smo rukovodioce na svim nivoima, i otkrili da kružno upravljanje oslobađa […]

Snaga uključivanja ljudi u rad

Jedan od najvažnijih aspekata preoblikovanja organizacije (porodice, preduzeća, ustanova i institucija) jeste uključivanje svih saradnika u donošenje odluka, odnosno angažovanje svih ljudi u svakoj fazi rada.

[…]

O uspehu uopšte

Uspeh dolazi iznutra, iz unutrašnje snage pojedinca, porodice, organizacije ili društva.

[…]

Za socijalno jedinstvo i pojedinačno zadovoljstvo

 

Moderno je imati ličnog trenera za perfektan izgled (fizički). U trendu je ići na treninge za sreću i bogatstvo kod eksperata zvučnih zanimanja poput gurua, lajf kouča i učitelja života i biznisa.

Paleta egzotičnih trenera punih važnih životnih pouka delom je stigla na zamah modernog potrošačkog društva koje degradira dugoročnih ideale trajnih vrednosti i […]

Kako biti dobar rukovodilac

Našu fejsbuk stranicu posećuju muškarci (54%) i žene (46%) sa sklonostima ka vođstvu (= liderstvu). Neki od njih stigli su i do našeg bloga, tragajući za odgovorom na pitanje: kako biti dobar rukovodilac. Stavljamo na polemički uvid odgovor na to pitanje po osnovi lične prakse u vođenju 180 ljudi. Odgovor može biti od koristi i […]

Stvaranje moćnog tima – studija slučaja

Vera u uspeh, uspeha je pola.

Veljko Petrović, književnik, bivši predsednik Matice Srpske

Malo toga u životu čovek može sam, zato što je biće zajednice. Sam ne može niko. Svako mora sa nekim. A to je već začetak timskog razmišljanja i timskog rada. U životu smo ili članovi (sledbenici), ili vođe […]

Tim sa vođom i tim bez vođe

Tim sa vođom

Načelno svaki tim mora da ima vođu. Ukoliko se radi posao sa vizijom i posao mora da se unapređuje stalno, onda mora da postoji vođa. To je onaj koji vidi cilj i koji zna ulogu i mesto svakog člana tima u putovanju ka tom cilju.

[…]