|
|||||
|
Smatram da je život kružna pojava. Mi smo izvukli ljude iz prevaziđenih i zastarelih hijerarhijskih kutijica i uveli ih u kružnu, fleksibilnu i fluidnu strukturu upravljanja. Odbacili smo stari jezik u poslovanju i prestali da koristimo termine kao što su gore-dole, vrh-dno, nadređeni-podređeni. Stvorili smo rukovodioce na svim nivoima, i otkrili da kružno upravljanje oslobađa […] Pogrešne odluke često potiču iz pogrešnog korišćenja informacija. Svrha informatike (= računara i programa-softvera), i informacija uopšte, jeste da unapredi razvoj promišljanjem i ranijih odluka. Intelidžens je sposobnost pojedinca da stiče nove informacije i znanje, donosi sudove, prilagođava se okolini, razvija nove koncepte (ideje) i strategije, te deluje na racionalan i efikasan način na osnovu […] Najpre zašto, zatim šta, zatim kako, zatim kada, zatim ko. Svaka odluka ima četiri dimenzije. Kad god dođe do promene jedne od dimenzija, dolazi i do promene odluke. To više nije ista, već drugačija odluka. Te četiri dimenzije su sledeće: […] Problem je prepreka na putu do cilja. (SPD Privrednik) […] Svaki put kada donesemo stvarnu odluku mi aktiviramo i kroz integrisanu (= ujedinjenu) akciju koristimo celu svoju ličnost – ukuse, vrednosti, prioritete, moć suđenja i energiju. […] Sposobnost donošenja odluka je velika privilegija. Malo je sposobnosti koje su tako važne za sreću, koje toliko mogu obogatiti život i doprineti uspehu u svim oblastima, kao što je sposobnost odlučivanja. Donošenjem odluka mi upravljamo svojim životom. […] Intuicija je kada znamo, a ne znamo kako znamo. Nensi Rozanov, američka poslovna savetica
Život nas najčešće suočava s nejasnim odlukama, sasvim drukčijom od urednih matrica u smislu „ako ovo, onda ovo“ kojima nas uče na predavanjima o analizi rizika u odlučivanju. Kada se radi o takvim odlukama, […] Odluka je izbor između različitih alternativa (= mogućnosti). Teško je doneti izbalansiranu (= uravnoteženu) odluku. Potrebno je saslušati što je moguće više različitih mišljenja i potom, na osnovu tih mišljenja, doneti odluku. […] U dva teksta smo vas informisali o načinima uticaja na ljude: razlozima i sugestijom. U stvarnom životu, međutim, ni razmišljanje (= razlozi) ni sugestija ne dejstvuju pod idealnim prilikama. Posledica toga je da se sa razmišljanjem mešaju i drugi elementi i skraćuju ga, a sugestija često izaziva neočekivane odgovore i ne […] Mi ne stvaramo uvek odluke putem razmišljanja, nego tek u ponekoj prilici. Obično su naše reakcije na razne stvari direktne i bez razmišljanja. Kako razmišljamo? I zašto? Šta radi čovek kada odlučuje? Šta radite kada stvarate odluku? Kakva je to radnja, i šta ona sadrži? […] |
|||||
|
Copyright © 2023 VIRTUELNI MENTOR - All Rights Reserved Powered by WordPress & Atahualpa Sharing Buttons by Linksku |
|||||
