VIRTUELNI MENTOR

Smatram da je život kružna pojava.

Mi smo izvukli ljude iz prevaziđenih i zastarelih hijerarhijskih kutijica i uveli ih u kružnu, fleksibilnu i fluidnu strukturu upravljanja. Odbacili smo stari jezik u poslovanju i prestali da koristimo termine kao što su gore-dole, vrh-dno, nadređeni-podređeni. Stvorili smo rukovodioce na svim nivoima, i otkrili da kružno upravljanje oslobađa energiju ljudi:

A = predsednik / izvršni direktor

B = potpredsednik (jedan ili više)

C = rukovodioci grupa

D = rukovodioci timova

Uključivanje ljudi u rad je moćna stvar: kada organizaciju „otvorimo“ i donošenje odluka proširimo na sve zaposlene u kompaniji ili organizaciji, dobijamo novu vrstu energije i udruženu snagu. Stari način upravljanja je ljudima poručivao da su odvojeni jedni od drugih i nikada nije bio u stanju da obezbedi ni zajednički način razmišljanja, ni dobro „upravljanje u svetu koji je okrugao“ koje nas vodi ka novim projektima, preispitivanjima, učincima i rezultatima.

Sagledavanje celine

U starom, hijerarhijskom načinu poslovanja nije bilo lako sagledati celinu. Ljudi su, podeljeni u kvadaratiće i pravougaonike, ulagali velike napore kako bi napredovali u okviru organizacije, funkcionisali u timovima i grupama, nosili svoj deo tereta celine.

Kao što sam rekla, sve više rukovodilaca počinje da koristi kružni sistem rukovođenja – napuštajući koncept slagalice – i hvata se ukoštac sa izazovima koje postavlja upravljanje u svetu koji je okrugao.

Sagledavanje organizacije kao celine i nečega što je fleksibilno, fluidno i okruglo vodi nas ka društvu budućnosti.

Zajednički izazov za sve rukovodioce je to da sagledamo život kao celinu, koji god stadijum života da jeu pitanju. Rukovodioci budućnosti su oni koji organizaciju, zajednicu i društvo sagledavaju kao celinu.

Frensis Heselbajn

Predsednica Izviđačica SAD