Kružno upravljanje organizacijama

Smatram da je život kružna pojava.

Mi smo izvukli ljude iz prevaziđenih i zastarelih hijerarhijskih kutijica i uveli ih u kružnu, fleksibilnu i fluidnu strukturu upravljanja. Odbacili smo stari jezik u poslovanju i prestali da koristimo termine kao što su gore-dole, vrh-dno, nadređeni-podređeni. Stvorili smo rukovodioce na svim nivoima, i otkrili da kružno upravljanje oslobađa […]

Život je svakotrenutno odlučivanje

 

Čovek je stvorenje odluke i ne može a da ne donosi odluke.

Svi se mi kad-tad nađemo na raskrsnici kada treba preseći, odustati od nečega, upustiti se u nešto novo, napraviti pravi izbor…

[…]

Sistem za lični razvoj

Pogrešne odluke često potiču iz pogrešnog korišćenja informacija.

Svrha informatike (= računara i programa-softvera), i informacija uopšte, jeste da unapredi razvoj promišljanjem i ranijih odluka.

Intelidžens je sposobnost pojedinca da stiče nove informacije i znanje, donosi sudove, prilagođava se okolini, razvija nove koncepte (ideje) i strategije, te deluje na racionalan i efikasan način na osnovu […]

Definisanje odluke – četiri dimenzije odluke

Najpre zašto, zatim šta, zatim kako, zatim kada, zatim ko.

Svaka odluka ima četiri dimenzije. Kad god dođe do promene jedne od dimenzija, dolazi i do promene odluke. To više nije ista, već drugačija odluka. Te četiri dimenzije su sledeće:

[…]

Stvarne odluke

Svaki put kada donesemo stvarnu odluku mi aktiviramo i kroz integrisanu (= ujedinjenu) akciju koristimo celu svoju ličnost – ukuse, vrednosti, prioritete, moć suđenja i energiju.

[…]

Sposobnost odlučivanja

Sposobnost donošenja odluka je velika privilegija.

Malo je sposobnosti koje su tako važne za sreću, koje toliko mogu obogatiti život i doprineti uspehu u svim oblastima, kao što je sposobnost odlučivanja. Donošenjem odluka mi upravljamo svojim životom.

[…]

Unutrašnje kormilo – moć intuicije

Intuicija je kada znamo, a ne znamo kako znamo.

Nensi Rozanov, američka poslovna savetica

 

Život nas najčešće suočava s nejasnim odlukama, sasvim drukčijom od urednih matrica u smislu „ako ovo, onda ovo“ kojima nas uče na predavanjima o analizi rizika u odlučivanju.

Kada se radi o takvim odlukama, […]

Naše odluke, to smo mi sami

 

Najvažnija odluka kapetana Brauna bila je

ona da pomogne mlađim ljudima da počnu

sa donošenjem odluka ranije u životu.

dr Teodor Isak Rubin

[…]

Kako donositi odluke

Odluka je izbor između različitih alternativa (= mogućnosti).

Teško je doneti izbalansiranu (= uravnoteženu) odluku.

Potrebno je saslušati što je moguće više različitih mišljenja i potom, na osnovu tih mišljenja, doneti odluku.

[…]

Kako ljudi odlučuju (Tipovi ljudskih odluka)

U dva teksta smo vas informisali o načinima uticaja na ljude: razlozima i sugestijom.

U stvarnom životu, međutim, ni razmišljanje (= razlozi) ni sugestija ne dejstvuju pod idealnim prilikama. Posledica toga je da se sa razmišljanjem mešaju i drugi elementi i skraćuju ga, a sugestija često izaziva neočekivane odgovore i ne […]