Svoju ličnost nosimo uvek i svuda sa sobom.
Dolaskom na posao ne možemo „obući“ u svoje telo drugačiji duh, dušu, um i volju od onih koje već posedujemo. Ne možemo uticaj naših vrednosnih stavova zanemariti u onome što radimo, pa ni u upravljanju i vođenju sebe i drugih. Ostajemo isti, ali se kontekti (situacije) i ljudi oko nas menjaju.
Ljudi oko nas takođe sobom nose pomenute četiri dimenzije sopstvene ličnosti, sa kojima stupaju u opštenje (interakciju) sa saradnicima, kolegama.
Tu se pojavljuje opasnost međusobnog nerazumevanja. Nerazumevanje dovodi do sukoba (konflikata). Konflikti dovode do stresa i pada delotvornosti (efikasnosti). Pad efikasnosti znači se ne postižu planirani ciljevi. Kada se ciljevi ne postižu nema željenih rezultata. Kada nema rezultata, nema ni uspeha, ni novca u džepu… i tako u krug i bez kraja.
Da bi se to izbeglo potrebno je da svaki čovek poznaje sebe, poznaje svoje saradnike, poslovne partnere, uopšte da poznaje druge ljude. Potrebno je da prepoznaje situacije tj. Svoje okruženje i tako bude uspešniji, kako u duhovnom (smirenost, duševno i telesno zdravlje), tako i u materijalnom (materijalna obezbeđenost) pogledu.
Čovek ima duh (više Ja čoveka), dušu (osećanja, emocije), um (misli) i volju (istrajnost).
Čovek sarađuje, oseća, misli i radi.
Čovek se I integriše (ujedinjuje), E preduzima, A upravlja i P postiže rezultate.
Prepoznavanje svega pomenutog moguće je kada se ovlada sposobnošću „čitanja“ menadžersko-liderskog kôda koji postoji u svakom čoveku, sistemima kojima je okružen i situacijama u kojima se može naći, bio on njegovog postojanja svestan ili ne.
Nakon čitanja ovog teksta ovladaćete novom veštinom poznavanja ljudi:
- Procenjujte ljude kroz matricu osobina ljudi – svoje i drugih ljudi;
- Utvrđujete pripadnost ljudi vrsti menadžersko-liderskog kôda;
- Prepoznate ključne lične karakteristike razvoja vaše karijere (uspeha) i tačke unapređenja svojstava ličnosti;
- Prepoznate menadžersko-liderski kôd drugih ljudi;
- Prepoznate kvadrante ličnosti bilo koje osobe i
- Utvrđujete kolektivni menadžersko-liderski kôd timova svih nivoa u svojoj organizaciji (preduzeću, ustanovi).
Slobodan Ivošević (65), stariji mentor
Leave a Reply