Snaga uključivanja ljudi u rad

Jedan od najvažnijih aspekata preoblikovanja organizacije (porodice, preduzeća, ustanova i institucija) jeste uključivanje svih saradnika u donošenje odluka, odnosno angažovanje svih ljudi u svakoj fazi rada.

 

New Picture (3)

 

Ne možete da napravite plan, a onda da ga samo „predate ljudima“ uz očekivanje da će ga oni prihvatiti kao svoj.

 

Kada u rad uključite predstavnike svih svojih ljudi, dajete im mogućnost da vaša otvorena vrata shvate kao dobrodošlicu.

 

Ljudi veoma pažljivo posmatraju ponašanje rukovodilaca.

 

Naše ponašanje ne sme da odstupa od naših poruka.

 

Frensis Heselbajn (96)

 

Dokaz: lično iskustvo-praksa

 

Kao mlad rukovodilac od 28 godina upravljao sam sa 180 radnika-zaposlenih, na osnovu sledećih pravila, koje preporučujem trenutnim i budućim menadžerima (upraviteljima) i liderima (vođama):

 

  1. U svaki posao uključite sve radnike od kojih njegovo obavljanje zavisi i dajte im značaj koji istinski imaju;
  2. Govorite istinu tj. ne obmanjujte radnike;
  3. Ne obećavajte ono što se ne može ostvariti;
  4. Recite kad se nešto ne može ostvariti;
  5. Dajte lični primer u radu;
  6. Odajte priznanje za izvršene zadatke;
  7. Nagradite radnike materijalno (novčano) i nematerijalno (pohvalom).

Posle godinu i po takvog rada podelili smo dve i po plate. Moja nije bila najveća. Najveća je bila šefa transporta koji je upravljao sa 66 fizičkih radnika i 40 vozača kamiona. Svaki je radnik znao koliko lično mu pripada zarade u odnosu na postavljeni plan.

Kao potvrdu ispravnosti zajedničkog rada, kada sam napustio preduzeće, dobio sam putem telefaksa sledeću pismenu poruku:

 

„Vratite se dragi direktore, s vama nam je bilo bolje.“

misa

 

Slobodan Ivošević (51)

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
PODELITE OVAJ TEKST I BLOG SA LJUDIMA KOJI VAM ZNAČE! POMOZITE IM DA UNAPREDE SEBE!

    Leave a Reply

    You can use these HTML tags

    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>