Upravljanje ili življenje

 

Upravljanje je proces za rešavanje problema koji se pojavljuju zbog promena.

Promene

 

Formula One - Russian Grand Prix - Sochi, Russia - 30/4/16 - Mechanics of Red Bull F1 team push cars of Daniel Ricciardo of Australia and Daniil Kvyat of Russia during the qualifying session. REUTERS/Yuri Kochetkov

 

Svaka promena stvara probleme.

Problemi traže rešavanje.

Rešenja stvaraju nove promene.

Živeti znači rešavati probleme, a odrasti znači biti u stanju da rešiš složenije probleme.

 

Problemi

 

Problemi imaju obrazac kojim se mogu predskazati: neki su normalni, neki nenormalni. Oni prate životni ciklus organizacije (braka, porodice, preduzeća…).

Da bi se upravljalo dobro i da bi se postigla organizaciona prvorazrednost, moramo donositi kvalitetne odluke o tome kako da rešimo probleme i moramo biti sposobni da ih delotvorno sprovedemo.

 

Odluke

 

Da bismo doneli dobre odluke (= rešenja, S. Ivošević), potreban nam je komplementaran (međusobno dopunjujući, složan) tim. Niko od nas nije u stanju da donese prvorazredne odluke svaki put sam. Osim toga, da bismo sproveli odluke potrebno nam je dugotrajno zajedništvo interesa sa ljudima koji su neophodni za sprovođenje donetih odluka.

 

Sukobi

 

Komplementarni tim stvara konflikte (= sukobe). To se dešava zato što pogrešno komuniciramo, a pogrešno komuniciramo jer razmišljamo govorimo i radimo na različite načine.

Zajedništvo interesa se ne dešava često. Mi nemamo uvek „dobijam-dobijaš“ klimu. To je drugi izvor konflikta.

Konflikt je nažalost (zapažanje S. Ivoševića) deo procesa zvanog upravljanje ili življenje. Pošto se upravljanje bavi promenama, to ne postoji upravljanje bez konflikata. Razni ljudi misle različito o tome šta šta treba uraditi u vezi sa promenama. A različiti ljudi imaju različite interese koji nastaju zbog promena.

Majstorstvo dobrog upravljanja promenom je u tome da se konflikt pretvori od destruktivog (= rušilačkog) u konstruktivan (= gradilački).

Konflikt je konstruktivan i sinergijski (= saradnički) kada ljudi koji su različiti nauče nešto od tuđih različitosti. Komunikacija i uzajamno poštovanje su potrebni da bi se to desilo.

Ako postoji „dobijam-dobijaš“ klima na duže vreme i mi imamo poverenja jedni u druge, da će se kratkotrajna neuravnoteženost izgladiti, konflikti interesa mogu biti konstruktivni.

 

Timski rad

 

Ako imamo poverenja jedni u druge, mi ćemo sarađivati.

Zbog toga se dobro upravljanje zasniva na timskom radu koji se odvija kroz uzajamno poverenje i poštovanje, kooperaciju i komuniciranje.

Za uspešan timski rad su nam potrebna i pravila ponašanja u procesu donošenja odluka, koja neguju poštovanje i poverenje. Isto tako su nam potrebni ljudi koji su zreli i dobro uravnoteženi, kao o korektno oblikovana organizaciona struktura.

Konflikt prati (može pratiti, S. Ivošević) promenu. Mi želimo da on bude konstruktivan. Za to treba da imamo prave ljude, ispravan proces donošenja odluka i odgovarajuću organizacionu strukturu.

 

Dr Isak Adižes

Izabrao, priredio i upodobio, Slobodan Ivošević (61), Stariji Mentor

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
PODELITE OVAJ TEKST I BLOG SA LJUDIMA KOJI VAM ZNAČE! POMOZITE IM DA UNAPREDE SEBE!

    Leave a Reply

    You can use these HTML tags

    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>