Naslov ovog posta-teksta dao/la je naš posetilac/posetiteljka, tako što ga je uguglao/la u svoj pretraživač.
Mi smatramo da smo dovoljno kvalifikovani i iskusni da na taj zahtev odgovorimo.
Ko je dr Adižes?
Profesor dr Isak Adižes (1937 –) je dugogodišnji savetodavac, preduzetnik i tvorac životno korisne metodologije poznavanja menažera (= upravljača) i menadžmenta. Preko 40 godina razvijao je i razvija tu svoju metodologiju. Predaje svoje učenje u 52 zemlje sveta i savetovao je predsednike vlada značajnih država: Meksika, Rusije, Belorusije, Kazahstana, Jugoslavije, Srbije, Crne Gore, Slovenije, Makedonije, … Osnivač je Institta u Los Angelesu (SAD), predaje na više univerziteta i fakulteta u svetu. Dobio je 17 počasnih doktorata od univerzitet širom sveta.
Teorija i praksa dr Adižesa
Učenje dr Adižesa usmereno je i primenjivo 1) za prilagođavanje promenama 2) upravljanje i rešavanje problema 3) razvoj timskog rada 4) usmeravanje konflikata 5) razvoj ličnosti pojedinaca, menadžera i satavljanje komplementarnih timova. Učenje je primenjivo i korisno pojedincima, porodicama, organizacijama i državama.
Osnove učenja i metodologije
Po dr Adižesu svaka ličnost poseduje četiri temeljne sposobnosti : 1) postiže (p) rezultate , 2) upravlja (a) sobom i/ili ljudima 3) preduzimljiva (e) je i 4) ujedinjuje (i) ljude . Svi smo mi na početku života – kaže profesor Adižes – latentno paei i svaki je čovek menadžer – upravlja sobom, a može mu se desiti da treba da upravlja drugim ljudima.
Takođe svaki čovek ima manje-više razvijene osobine-svojstva (48) i može ih razvijati na putu ličnog napretka i uspeha. To je njegova ili njena Matrica ličnosti.
Profesor je na bazi iskustva definisao 30 tipova ljudi-menadžera i metaforički ih „krstio“.
Najpoželjniji paei tip = Matrica ličnosti
Od 30 tipova najpoželjniji je tip Državnik:
Državnik je vođa čiji sadašnji pravac akcije ne mora obavezno biti kratkoročno razumljiv i prihvaćen. On postavlja sebi zadatak uvođenja delotvornih promena. Brine više o budućnosti nego o sadašnjosti koju prepušta saradnicima i timovima sa kojima je uspešno ostvario integraciju (I) i preko kojih ostvaruje svoju viziju (E). Saradnicima, koje je sam izabrao, prepušta organizovanje (A) i upravljanje (A) poslovima sa punim poverenjem i poštovanjem. Delegira (A) i decentralizuje (A) pravovremeno (E), u potrebnom obimu, sa jasnim ovlašćenjima i odgovornostima. Stvara atmosferu kolektivne odgovornosti i međusobnog poverenja i poštovanja. Uverljiv je i moćan kroz harizmatični (E) autoritet kojim zrači i pridobija ljude. Svačiju reč sluša (I) nastojeći da u odluke koje donosi ugradi sve ideje koje doprinose dobru celine organizacije. Nagrađuje (I) za uspeh i doprinos napretku, kažnjava u krajnjim slučajevima kada oceni da bi previđanje prekršaja negativno uticalo na efikasnost organizacije.
Samoprocenite se – koji ste paei tip
Razvili smo – produbili, metodologiju na osnovu učenja dr Adižesa. Upitnik za samoprocenu smo postavili na internet – sajt.
Svaki posetilac našeg sajta može da se samoproceni, odgovarajući na 48 pitanja iz našeg upitnika.
Besplatno se dobija skica paei koda, a mogu se naručiti i kupiti 10 ličnih pokazatelja za samorazvoj u ličnom i poslovnom životu.
Slobodan Ivošević (60), Stariji Mentor
Leave a Reply