Radićete bolje AKO…

«Situacija se neprekidno menja, dakle nema smisla planirat – neprestano ponavljaju neki ljudi. Istina, promena je sveprisutan činilac. Zapravo, promena je nužna ako želimo da napredujemo. Ako pokušate da planirate uvereni da to nema smisla, imaćete još manje kontrole nad situacijom nego sada. Jer, planiranje ima veliku važnost u postizanju višeg stepena delotvornosti tj. postizanja rezultata, učinaka.

I zato: radićete bolje ako …

… uvidite potrebu za planiranjem…

(Planovi su ništa, planiranje je sve.)

…ako:

 

SHVATITE da možda niste, ili ste predugo odgađali da planirate;

SPOZNATE da biste podjednako vremena trebali posvetiti upravljanje sobom i/ili drugima: planiranju, organizovanju, usmeravanju i kontroli;

BUDETE ODLUČNI u ostvarivanju svojih namera;

NISTE POPLAŠENI  već i pri samoj pomisli na planiranje;

BUDITE SPREMNI da odvojite malo vremena za planiranje;

 

… procenite trenutno stanje bez ulepšavanja …

(Gde sam sada?)

…ako:

 

ZNATE šta dobro radite i koja je korist od vašeg posla tj. onoga što radite;

ZNATE u čemu niste dobri;

ZNATE šta treba da poboljšate;

OTKRIJETE gde su mogućnosti (= šanse, prilike);

UOČITE moguću opasnost koja vas sprečava u ostvarenja cilja;

NAPRAVITE plan za vanredne (= neočekivane) prilike, kako bi se mogli suočiti sa svojim nagorim strahovima;

IMATE jasnu sliku svoje trenutne situacije;

 

… odredite ciljeve…

(Gde bih želeo da budem?)

…ako:

 

ISKRENO ODGOVORITE na pitanje: koja je moja delatnost tj. čime se bavite;

OTKRIJETE svoj krajnji cilj;

SU VAM JASNE pobude (= motivi) koji određuju vaš smer;

IZREKNETE vrednosti kojima ćete podupreti svoje aktivnosti;

ZNATE koji kvalitet (= valjanost) proizvoda ili usluga morate postići;

OTKRIJETE šta očekujete od uloženog truda (= napora);

POSAVETUJETE  se sa svojim saradnicima pri određivanju ultimativnog cilja;

ZAPIŠETE svoj krajnji cilj;

SVI učesnici budu predani istom cilju;

 

… planirate detalje…

(Kako ću ostvariti cilj?)

… ako:

 

OTKRIJETE koje su vam glavne aktivnosti;

SASTAVITE temeljan plan akcije za svaku od glavnih aktivnosti;

ODREDITE dostižan datum za ostvarenje celog plana;

IZRAČUNATE troškove i uverite se da vam je budžet dovoljan;

ISPLANIRATE akcije imajući u vidu prioritete;

ZAPIŠETE sve pojedinosti (= detalje) i proverite ih s vremena na vreme;

ČVRSTO odlučite da svoj plan sprovedete u delo;

 

… delujete: ponete sprovođenje aktivnostu…

…ako:

 

PROVERITE koja delovanja (= aktivnosti)  niste isplanirali;

KORISTITE svoj sistem da biste napredovali;

NE PREMAŠUJETE planirani budžet;

ODREDITE sebi dovoljno vremena;

RAZMISLITE kako ćete savladati nepredviđene situacije;

IMATE uvid kako se vaš plan ostvaruje;

 

… procenite uspeh u ostvarenju plana…

(Kako ću znati da sam stigao do cilja?)

… ako:

 

UPOREDITE svoje trenutno postignuće sa onim što je planirano;

OCENITE rezultate;

STE SVESNI važnosti planiranja;

OSEĆATE da ste na putu da postanete samopouzdan i uspešan planer;

STE SPREMNI da stvarate i druge planove;

SE PRIBLIŽITE ostvarenju svog krajnjeg cilja.

 

Sretno!

 

p.s. Da biste uspešno sastavljali i ostvarivali planove, potrebno je da u sebi razvijete vrstu menadžersko-liderskog kôda Šef (PAei) ili Graditelj (PAEi), po metodologiji profesora menadžmenta dr Isaka Adižesa.

 

Slobodan Ivošević

 

Inspirisano višegodišnjim  ličnim planerskim iskustvom i knjigom Kate Keenan: Management Guide to Planning, 1995.

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
Be Sociable, Share!

Comments are closed.