Kakva ste osoba – koji ste tip menadžera?

Smatram da je čitanje knjiga iz psihologije vrlo korisno. Teorije Karla Junga, ne samo što me fasciniraju, već i moj duh čine otvorenim za lično i kolektivno nesvesno. Čitanje knjiga može tako da bude dobar oblik samoodbrane.

Donald Tramp, preduzimač i bogataš

Svi smo mi pomalo menadžeri i u životu upravljamo sobom i/ili drugim ljudima. Poznavanje samog sebe znači znati kako funkcionišete u kancelariji, znati u čemu ste najbolji, a u čemu najgori. Neki menadžeri postupaju prema drugim ljudima upravo onako kako treba: niti su previše strogi, niti previše popustljivi, prema potčinjenima se odnose sa taktom i osetljivošću, trudeći se da ne previde individualne potrebe, a istovremeno se starajući da njihov tim ili odeljenje napreduje kao celina. Takođe se trude da posao obave i da svako ima koristi od njega.

Drugi odlično razmišljaju, rešavaju probleme, ali ne umeju sa ljudima. Ne postoje dva ista menadžera. Koji ste Vi tip menadžera?

Karl Gustav Jung je početkom ovog veka prvi počeo da proučava tipove ličnosti. Smatrao je da se ljudi upravljaju prema svetu na jedan od dva osnovna načina. Introvertni” ljudi su najsrećniji kada su sami, kada rade ono što vole; ne žude za društvenim aktivnostima i često se u takvim prilikama osećaju nelagodno.

“Ekstrovertni” ljudi nalaze smisao života u interakciji sa ljudima i ponekad se osećaju izgubljeni kada su sami. Ljudska bića su složena i ne mogu se smeštati u kalupe. Neke teorije, međutim, predstavljaju korisnu polaznu tačku za težak zadatak samoanalize.

Jung je smatrao da primamo i obrađujemo podatke kroz četiri funkcije: mišljenje, intuiciju, osećanja, čula. Kod svake osobe je jedna funkcija dominantna, jedna ili dve su polurazvijene, a četvrta nedovoljno razvijena. Ako ste mislilac” – vaša jaka strana je jasno, logično mišljenje; metodični ste i sposobni da analizirate probleme.

Ako ste intuitivac”, vaša jaka strana su ideje, kreativno ili bočno mišljenje – maštovit pristup. Osećajni tip” procenjuje stvari na osnovu ličnih vrednosti, a ne nepristrasnog vaganja razloga za i protiv; on je topao, ljubazan i uživa u društvu. Čulni tip” stoji obema nogama na zemlji, energičan je i praktičan, i više voli akciju od reči i ideja. “Čulni tip” voli da se poslovi obave.

Skoncentrišite se na svoje jake strane

  • Pokušajte da prepoznate svoju osnovnu sklonost ili pravac; steći ćete veru u sebe, koja će vas, opet, motivisati i ispuniti energijom.
  • Uočite svoje jake strane – rad, organizovanje, analiziranje ili nešto drugo? Tako nećete izabrati posao koji vam ne odgovara.
  • Potrudite se da sakrijete svoje slabe strane. Ako ste deo ili vođa tima, potrudite se da vaš tim čine oni čije jake strane mogu nadoknaditi vaše slabosti.
  • Ne upuštajte se u situacije u kojima bi vaše slabosti stalno dolazile do izražaja.
  • Ukoliko ste dobili zadatak koji vas može razgolititi, potražite pomoć od kolege ili predajte posao nekome u koga možete imati poverenja.
  • Ipak, zapamtite da ne možete izbeći baš sve situacije u kojima vaše slabosti dolaze do izražaja; nekad se morate uhvatiti u koštac sa njima i dati sve od sebe ili pokušati da se popravite.
  • Možda će biti neophodno da načinite korenite promene u svom slučaju, ukoliko ste stalno pod pritiskom, a vaše se jake strane ne koriste.
  • Ukoliko shvatite da vam nedostaje izazov ili da ste krenuli u pogrešnom pravcu, možda je jedino rešenje da promenite posao. Ako je tako, potražite savet i razmišljajte puno i dugo o razumnosti tako drastičnog poteza.

Jungove četiri funkcije

Kao menadžeru bilo bi vam korisno da znate da li ste introvertni ili ekstrovertni i koja vam je od četiri funkcije najjača a koja najslabija. Takođe, ako uspete da uvidite jake i slabe funkcije svojih potčinjenih, lakše ćete odlučiti ko bi bio najbolji čovek za koji posao i mogli biste da napravite sposobne timove.


Mislilac (A, po profesoru mendžmenta dr Isaku Adižesu)

  • Voli da rešava probleme logikom.
  • Jak je u analizama ali slab u sprovođenju rešenja.
  • Metodičan je radnik.
  • Skeptičan je prema projektima osim kad su potkrepljeni zdravim, razumnim argumentima.

Na poslu:

Dobro barata činjenicama i brojkama; dobar je u istraživanju; sistemskoj analizi; knjigovodstvu; finansijskoj strani posla

Čulni tip (P, po po profesoru menadžmenta dr Isaku Adižesu)

  • Dobro obavlja posao, često je nestrpljiv u fazi planiranja.
  • Oseća se kao kod kuće kad su u pitanju rutinski poslovi.
  • Ima puno zdravog razuma i praktičan je.
  • Puno radi i obično je dobro organizovan.
  • Energičan je i odlučan.

Na poslu:

Dobro mu ide iniciranje projekata, ugovaranje poslova, pregovaranje, otklanjanje problema, pretvaranje ideja u akciju.

Intuitivac (E, po profesoru menadžmenta dr Isaku Adižesu)

  • Voli da se poigrava sa idejama i teorijama.
  • Lako vidi opštu sliku ali mu promiču detalji.
  • Kreativan je i izuzetno maštovit.
  • Često nasluti stvari a za koje se kasnije ispostavi da su ispravne.

Na poslu:

Dobar je u dugoročnom planiranju, kreativnom pisanju, bočnom razmišljanju, davanju ideja.

Osećajni tip (I, po profesoru menadžmenta dr Isaku Adižesu)

  • Uživa u društvu.
  • Procenjuje stvari na osnovu ličnih vrednosti a ne na osnovu stručnih osobina.
  • Topao je i pun razumevanja.
  • Opaža raspoloženja, osećanja i reakcije drugih ljudi.
  • Može mu se desiti da pređe preko očiglednih činjenica zarad svog “unutrašnjeg osećanja”

Na poslu:

Dobar je u jačanju timskih odnosa, savetovanju, presuđivanju, odnosima sa javnošću, podjednako lako razgovara sa činovnikom i sa rukovodiocem.

Ako želite da vidite koja ste vrsta menadžera, posetite naš sajt www.virtuelnimentor.com

A.Y. / S.I.

 

 

 

 

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)
Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
PODELITE OVAJ TEKST I BLOG SA LJUDIMA KOJI VAM ZNAČE! POMOZITE IM DA UNAPREDE SEBE!

    Leave a Reply

    You can use these HTML tags

    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>