Četiri navike za uspeh

 

 

Red je prvi zakon raja.

Aleksandar Poup

dacic

 

  1. Sklonite (raščistite) sve papire osim onih koji se tiču problema koji upravo rešavate;
  2. Neka redosled obavljanja poslova određuje njihov prioritet tj. važnost;
  3. Probleme rešavajte odmah i na licu mesta ukoliko raspolažete činjenicama za donošenje odluke i
  4. Naučite da organizujete, delegirate i nadgledate.

 

Dejl Karnegi

Izabrao i priredio

Slobodan Ivošević Stariji Mentor

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

STICANJE I KORIŠĆENJE MOĆI

Majkl Korda (Michael Korda) je rođen u Londonu 1933 godine. Njegov stric je, pokojni ser Aleksander Korda (Sir Alexander Korda) , a otac Vinsent Korda (Vincent Korda). Školovao se u Oksfordu. Dve godine je služio u RAF (Royal Air Force). Radio je kratko vreme za Fajnenšel Tajms, pisac je knjiga i direktor njujorške izdavačke kuće Sajmon i Šuster (Simon and Shuster) a 1958 je prešao u SAD.

 

MajklKorda

 

Ključne reči

 

Moć, želje, etika, navika, zadovoljstvo, novac, kapital, profit, poluga, trgovina, odgovornost, plan,  motivisanje, energija, kontrola, organizovanje, vreme, uspeh, ego, služenje, rast, slabost, snaga, informacije, kompjuter, uticaj, autoritet, vođa, rituali, cipele, stpala, telefon, satovi-časovnicu

 

*

 

Kada se radi o moći ne treba očekivati da će se iko ponašati ispravno i časno.  Jer, uistinu, niko to ne čini.

Moć – sposobnost da vodimo računa o sopstvenim željama – je jedino što nam je preostalo.

U doba kada puritansku etiku niko više ne uzima za ozbiljno, postoje četiri razloga za rad:

  1. navika,
  2. zadovoljstvo,
  3. novac,
  4. moć.

 

Moć je nemoguće nekome dati, jer bi tada onaj koji je prima dugovao onome ko je daje. Ona mora da se osvoji, uzme, otme. Jer, ukoliko ne može da se upotrebi protiv opozicije, onda to i nije moć i onaj ko je poseduje, neće je osećati kao stvarnu.

Moć se najbolje koristi tiho, ne privlačeći pažnju…

Najtalentovaniji igrači u igri moći više vole da rade iza scene, da dobiju sve što žele ne izazivajući publicitet i gužvu.

Onaj ko teži moći treba da bude okružen ljudima koji su mu zahvalni i koji prihvataju moć kao nešto normalno i bez ikakvog pogovora. Oslobodi se starih tipova i zameni ih svojim ljudima, kazao je jedan pametan rukovodilac.

…fraza operativni kapital je najvažnije mesto… krajnja destinacija (je) sticanje profita.

Moć je poluga. … moć je sredstvo da se stvari urade…

Nema u svetu autonomije…

Uvek mora da postoji vođa koji će omogućavati da se stvari urade, neko ko ima tu moć, nazovite je kako hoćete.

Od trenutka kada je Mojsije sišao sa planine sa deset zapovesti, ovaj svet pokreću trgovci.

… glavni zadatak rukovodioca (je) da iz ljudi izvuče ono najbolje što mogu da pruže, opet neka vrsta trgovine… umeće da se manipuliše ljudima i da pojačava disciplinu.

Volim konsenzus… ali ne verujem u potpuno slaganje sa svim i svačim. Ako se dvoje ljudi uvek u svemu slože, jedan od njih je suvišan. Ja sam samo zbir dobitaka svih ostalih.

Ispuni ljudima potrebu za novcem, sigurnošću, nazovi to kako hoćeš, svi mi nešo želimo.

Morate zastrašivati sve i svakoga ko može da počne da vam pravi probleme.

… konstruktivno korišćenje moći (je) teško.

Sa moći dolazi odgovornost, kada držite kompaniju na uzici kompaniju na uzici ona drži vas.

Spreman sam uvek da saslušam ispravne razloge i da ih razumem, kao što je, na primer, bio štrajk u odelenju za flaširanje, ali volim da znam kako ljudi nameravaju da isplivaju iz problema u kojima su se našli. Ako ne uspevaš, onda treba da imaš prokleto dobre razloge za to, a u isto vreme, i plan kako da isplivaš.

Većina ljudi voli da sledi onoga ko je jak, čak i ako on greši.

Trik se sastoji u tome da navedete ljude da urade ono što vi želite i da im se to dopada. Da ih ubedite da i oni žele što vi želite.

Da bi čovek uspešno koristio moć, mora da ima osećaj za moć…. mogućnost da se skoro sa stopostotnom sigurnošću predvidi kako će ljudi da reaguj u određenim… takođe je potrebno znati šta motiviše ljude na najbolji način.

Energija je najvažnija stvar za sticanje moći.

… nema načina da stvari uspeju ako se ne okružite ljudima koji mogu da vas slede.

Nije bitno vlasništvo – kontrola je bitna.

Sposobnost da organizujete svoje vreme je veoma važna. Da umete da odaberete prave ljude, koristeći svoju moć kroz njih, a da ih ne gušite.

Moć ima zajednički problem: kako kontrolisati ljude, a ne pretvoriti ih u sluge.

Jedan od osnova uspeha je mogućnost da čovek brzo uči.

Što više stvari možete da kontroliše, to više moći imate.

Kada čovek uspe u životu, izgubi devedeset odsto svojih prijatelja.

Moć menja odnose.

Ništa nije toliko „brutalno“ kao život civilizovanih ljudi…. moć je oruđe da se zaštitimo od okrutnosti, ravnodušnosti i bezobzirnosti drugih ljudi.

… moć je vrhunski afrodizijak…

… svaki čovek koji upravlja drugima je hipokrita (dvoličan, lažov)

… dva vida (su) moći… mogućnost da se zadovolji ego i mogućnost da se služi.

Osnova moći leži u sposobnosti da se nosimo sa zahtevima života…. Život je jedna vrlo neorganizovana i opasna stvar, a uvek je takav i bio, i čovek koji ima moć mora da nauči da nu njemu živi udobno.

… nacije diplomatijom i ratovima stalno održavaju svoju nezavisnost…

… rast je jedan od glavnih faktora moći.

… jedno od prvih pravila u igri sticanja moći je da sve loše vesti primite mirno…bes, trenutna reakcija i javno pokazivanje emocija mogu biti pogubni.

… ogovaranje igra pravu ulogu u menadžerskoj tehnici, omogućavajući moćni da kroz MajklKordakanale komuniciranja saznaju šta misle oni koji nemaju moć, a da pri tome ne izgube ugled.

Od kako je sveta i veka, mrak je bio znak moći…

… broj osnovnih poteza koji stoje na raspolaganju učesnika u igri moći je relativno ograničen. Osnovna odluka je između igara slabosti i igara snage.

Ništa toliko ne pomaže čoveku tokom života kao saznanje o njegovoj sopstvenoj slabosti.

Uvek je bolje na pitanje odgovarati pitanjem i vrlo je važno da izbegnete da prvi pomenete bilo kakav datum ili sumu novca.

Ništa ne daje nekome više slobode i više mogućnosti u životu nego kad ga otpišu kao potencijalnu opasnost u borbi za moć.

Čovek koji želi moć, mora da nauči da kontroliše mišiće svoga lica, svoju narav i samoga sebe i da izbegava da bude grub bez stvarne potrebe.

Najvažnije je kontrolisati informacije.

… informacije uvek dolaze odozdo, i što su važnije, čovek mora da ide niže da bi došao do njih.

… retko se kada informacije nalaze u obliku u kome bi trebalo.

Bilo šta da je u pitanju, kompjuter će dati nekoliko odgovora, ali nijedan neće biti u onom obliku koji će dati zadovoljavajući odgovor, a na prvom mestu neće niko shvatiti koja vrsta podataka je ubačena u kompjuter.

Majstori igre jednostavno žele da usmere što je moguće više informacija na sebe, da ih sakriju od što je moguće više ljudi.

Mogućnost da se kaže Ne moguća je samo kada neko ima položaj jedinstvenog uticaja i autoriteta. Ta moć je uglavnom finansijska.

Zapamtite,učtivost je često znak da je osoba sa kojom razgovarate već odlučila šta će uraditi.

U nekim slučajevima, moć se mora staviti na probu, a to je jedino moguće ako se isprobava na drugim ljudima, što se retko može izvesti na prijatan način.

…. vođa mora lično da izvrši pogubljenje i u njegovom odabiru prave žrtve  leži opstanak njegovog plemena ili grupe.

Moć je, uopšte, ritualna i mitska, a takva je uvek i bila, i oni koji joj teže moraju da budu spremni da poštuju rituale moći i da imaju svoje mesto u lokalnoj mitologiji.

Sa stanovišta moći, manje se isplati držati neobavezne sastanke kada se za to ukaže potreba, bez obzira koliko oni bili hitni i korisni.

Učestvovanje u grupnim akcijama predstavlja oblik učestvovanja u plemenskoj strukturi moći.

Novac je ono oko čega se vrti sav biznis i stoga zadržava svu moć velike tajne religijskog kulta. … novac… je osnova.

Starost ne izaziva poštovanje u SAD i ne dobija nikakvu nagradu. Mi živimo u vreme kada se vrednuje samo sadašnjost i budućnost, a svako pominjanje prošlosti kvalifikuje čoveka kao zaostalog.

Pošto mnogi ne gledaju ljude u lice, odmah primete njegove cipele, pre nego bilo šta drugo, i kada kasnije misle o toj osobi, ono čega mogu da se sete su njegove cipele. …morate negde da počnete, a cipele su osnov.

Telefoni su simbol, ljudi su povezali telefone sa prestižom… Telefon je znak statusa i moći… Retko koji od simbola moći ima toliku vrednost kao telefon.

Osnovno je pravilo u igri moći s telefonom, da imate maksimalnu mogućnost da zovete, a minimalno odgovarate na pozive – drugim rečima, tok poziva ide prema napolje.

Što manje stvari radite sami, to više moći imate.

Treba da umete da čitate znake.

Čovek koji ima moć, ulazi praznih ruku.

Moć leži u načinu na koji koristite ono što imate.

Moć, to treba da zapamtite, uvek ide pravo.

Jednostavnost je najbolji način da se sugerše moć.

Satovi i časovnici su vrhovni simboli moći, jer je vreme, u svom pravom smislu, moć.

 

 

Najveći kompliment koji poslovni čovek može da pokaže prema svom posetiocu je, da skine sat i da ga stavi licem prema pisaćem stolu. S druge strane, ako skinete sat s ruke i okrenete ga licem prema sebi, pokazujete da ste jako zauzet čovek i da je zato bolje da mu ovaj što brže izloži svoj problem i da ode.

Najvažniji aspekt igre vremena je naterati ljude da čekaju.

Definicija moći je da što više ljudi dolazi u neprilike zbog vas, a ne vi zbog njih.

Što se čovek više penje,očigledno je da njegovo vreme mora da izgleda sve dragocenije.

Svaki sastanak sastoji se od glumaca i publike.

Čovek nagnut unazad odaje znak samouverenosti, to je agresivan položaj, a naginjaje napred je znak predaje, kao da se vrat priklanja pobedniku.

ajakoka

 

 

Majkl Korda (napisao u 43-0j)

rođen 1933-

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

Sila zla

Sila zla

 

MITA1942

 

Valjda je i najpovršniji čovek, pri sagledavanju sadašnjih prilika u svetu, morao da stekne utisak kao da je neka beskrajno veća sila nego što je čovek, ščepala u svoje ruke sudbinu sveta i sa sladotrašćem seje pustoš i tamo gde to ne bi ni tražio.

 

*

 

Ljudi površni (koji žive „kožom“ a ne dušom) pokušaće da nam spreče ovo izlaganje navlačenjem u raspravu o tome postoji zaista Sila zla, a onda ismevanjem, ako se već u to upustimo. Ali nemamo potrebe da na taj put idemo, dovoljno je za njih da utvrdimo kako zaista „nešto“ ima stalnu tendenciju da pustoš povećava i protiv pameti i interesa i volje ljudi. Čim kažem „nešto“, a ne kažem „Sila zla“, naši „realni ljudi“ će se umiriti. Jer to „nešto“ dela kao nešto sasvim svoga cilja i svojih sredstava, kao „nešto“ što hoće taj cilj putem tih sretstava, kao „nešto“ što je sposobno, da strasno želi taj cilj i strasni ide za njim.

Svetim Ocima je bilo dato da tu Silu zla sagledaju i analiziraju. Oni su u njoj ugledali:

 

drevnu zlobu,

oca laži i

mrzost opustošenja.

 

Prvo kao koren, drugo kao sredstvo, treće kao cilj, a sve zajedno kao jedinstvenu Silu zla.

Satanska je i bogootpadnička to troičnost: jednobitna i nerasdeljiva Sila zla; drevna zloba, otac laži i mrzost opustošenja.

 

  1. D. V. LJ., 1942.

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

„Mudrost biznisa“ i „biti svoj na vrhu“

Dik Levin, američki trgovac, sažeo je „mudrost“ biznisa u Americi u sledeće stihove:

 

Kupi jeftino,

Prodaj skupo,

Naplati rano,

Plati kasno – u

Tome je sva

Mudrost biznisa.

 

Sa druge strane, Jevrejski citat objavljen u „Politikinom zabavniku“ početkom devedesetih godina dvadesetog veka navodi pravila za postizanje uspeha u igri „dama“ tj. mice:

 

Mnoge važne stvari u životu mogu se naučiti iz obične igre dama: dati jednu stvar da bi se dobile dve; ne raditi dve stvari istovremeno; ići nagore, a ne nadole; i tek kada se stigne na vrh, može se raditi po volji i želji.

 

Stariji mentor

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

Osnovna načela zdravog života

Vremena su se promenila i moramo da pazimo kako se hranimo, jer je sve prskano.

 

StaracTadej

 

Važi protiv svih bolesti:

  1. Budite umereni u svemu;
  2. Ne jedite meso, osim ribljeg;
  3. Kopriva zamenjuje meso;
  4. Soja je dobra;
  5. Jedite sveže namirnice;
  6. Svakog dana jedite namirnice svih boja: srvenu cveklu, narandćastu šargarepu, belu rotkvu;
  7. Jedite crni hleb, nikako beli;
  8. Dobro je popiti po pola čaše crnog vina svaki dan.

 

Otac Tadej Vitovnički (6/19.10. 1914-2003)

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

„Rendgenski snimak“ sebe (samoprocena)

Sangvinik (7)

Vazduh

Popularan

Živahan, vatren

Volja-snaga/telo

Melanholik (a)

Zemlja

Savršen

Sumnjičav

Razumum

Kolerik (e)

Vatra

Moćan

Nagao, naprasit

Duša-emocije

Flegmatik (I)

Voda

Smiren

Trom inertan

Duh/Srce

(7) (4) (4) (7)
1.       Efikasnost 1.       Tačnost 1.       Inovacija 1.       Razumnost
2.       Vrednoća 2.       Planiranje 2.       Radoznalost 2.       Racionalnost
3.       Produktivnost 3.       Analitičnost 3.       Cilj 3.       Slušanje
4.       Strpljivost 4.       Odgovornost 4.       Samopouzdanje 4.       Komunikativnost
5.       Fokusiranost 5.       Uravnoteženost
6.       Direktnost 6.       Zajedništvo
7.       Rutiniranost 7.       Saradljivost

 

Biti produktivan (= učinkovit, od rezultata), bilo kao da ste menadžer ili se nalazite na dnu hijerarhije u preduzaću, danas je zahtevajući prohtev, zato nije zgoreg savladati kako hedlovati (= rukovati) kratke rokove, ali i kako biti dobar kolega i šef. Ukratko, evo kakva bi osoba (= ličnost) trebalo da budete, kako biste bili uspešni bilo gde u svetu da radite.

Menadžersko (upravljačko)-liderski (vodilački) kôd PAEI

 

PAEI-Harvard BussinesReview 2019.

Vodič

Taktički lider (PaeI)

  • U skladu sa postavljenim ciljevima i prioritetima organizacije vodi ljude i timove ka ostvarivanju (P) rezultata.
  • Teži sporazumevanju i orijentisan je na ljude (I).

 

Posebna napomena

 

misli

 

Mi Vam dajemo priliku da samoprocenite sebe na našem sajtu, kao što je to učinilo 2.592 osobe iz celog sveta.

 

www.virtuelnimentor.com

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

Formula lične ravnoteže

Uvod

 

Šta će pojedinac s „podacima o sebi“ učiniti – zavisio od njega.

Smisao  Formule koju primenjuje autorka Mjuriel Brus Hasbruk da se ti podaci utvrde i korisnik uputi kako da se njima posluži u praktičnom rešavanju svakodnevnih problema. Njome su predočene obe strane psihičke prirode; i pozitivna i negativna. Od nas zavisi kojoj ćemo se strani u životu prikloniti. Tako nam je omogućeno da ispitamo svoje mane, preispitamo akcije i reakcije. Formula nas upućuje kako da se „priklonimo našoj pozitivnoj strani“ – kako da uspostavimo ravnotežu.

 

Predgovor redakcije knjige „Zapisano u zvijezdama?“, Zagreb, 1978.

 

Trenutak rođenja

 

Ljudi veruju da je trenutak rođenja od najveće važnosti, jer se može tumačiti kao indikacija svesnog identiteta pojedinca.

 

Kad su jednog slavnog čoveka upitali koji je najznačajniji događaj u njegovom životu, odgovorio je: „Da sam rođen“.

 

Središnji problem svakog pojedinca je: Ko sam ja? O čemu je tu zapravo reč?

Kada jedinka postaje deo Zemljinog elektromagnetskog polja, s prvim udisajem vazduha dobija i „naboj“ tog polja, psihološko jezgro, zamisao ličnosti koja će se razvijati.

 

Pre mnogo vekova kineska filosofija (Tao) ovako je to izrazila: „U trenutku rođenja svesni se duh utapa u sili vazduha i to postaje životni prostor novorođenog.“ Bliže našem vremenu, veliki psiholog Karl Gustav Jung je tu koncepciju izrazio mnogo jasnije. Posvetivši ceo život proučavanju filosofije, napisao je: „sve što je rođeno ili učinjeno u određenom trenutku, ima svojstva tog trenutka.“

 

Formula desetodnevnog ciklusa (serija o 36 portreta ličnosti – 12×3 –  zapisa o individualizmu) može poslužiti kao vodič u istraživanju života SVAKOG onog ko zna svoj datum rođenja.

B. H. (Muriel Bruce Hasbrouck 1932-1965?)

CosmoEconomics Research  Inc.

 

 

Legenda o tajnom znanju

 

Legenda govori da se oko 1200. godine mala grupa učenih ljudu tajno sastala u marokanskom gradu Fesu, koji je ostao jedno od poslednjih uporišta kulture i civilizacije koja je u to vreme odumirala.

Okupili su se u Fesu da bi razmotrili načine i mogućnosti pomoću kojih bi mogli sačuvati važne spoznaje za koje su verovali da bi ih trebalo spasiti za buduće generacije.

Nakon duge rasprave učenjaci su se saglasili s planom: znanje koje su hteli da sačuvaju nije bilo smelo zapisano običnim rečima…

Mudraci su došli na zamisao da svoje najvažnije doktrine sačuvaju u knjizi slika čija će se kombinacija oslanjati na skivenu harmoniju brojeva.

 

Napomena – post sciptum:

počnite od sebe

 

Pravo proučavanje čovečanstva

počinje od čoveka.

Aleksandar Poup, pesnik

 

p.s. pošaljite nam svoje ime, prezime, e-mail adresu i datum rođenja u formi DD.MM.GG (dan, mesec, godina), uz napomenu: “Moj datum rođenja“,  na:

 

slobodanivosevic@yahoo.com

 

a mi ćemo poslati Vama opis psihološkog tipa kome pripadate (dve stranice), da biste u životu pokušali biti zadovoljniji i uspešniji u materijalnom i duhovnom smislu.

 

Cena opisa ličnosti je svega 590,00 dinara.

Uplatite POSTNET UPUTNICOM u svakoj pošti u Srbiji,

na telefon 069 469 17 00

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

Ja i Mi

Niti smo sami na ovome svetu

niti smo preodređeni za to.

Vladika Nikolaj

 

Od postanja sveta ljude muči jedan problem. To je problem odnosa Ja i Mi, i vrednost jednog i drugog. Bez malo svi problemi čovečanstva svode se na taj problem.

Ljubav je već rešila problem o Ja i Mi.

 

VLADIKA

 

JA

 

Čovek je imao svesti i prava da sebe nazove Ja

… pored naziva Ja dođe do izraza Mi. I dvoje i jedno istovremeno.

Tu je početak ličnosti i društva. Ovim  je jasno istaknuta i vrednost ličnosti i vrednost društva.

 

 

MI

 

A društvo? … društvo je više organizam nego organizacija.

Kakva organizacija u svetu može da se ravna sa organizmom tela čovečijeg?

Jedino u porodičom društvu jasno je određen odnos između Ja i Mi.

Svaki član toga društva pomaže društvo samo zato, da bi društvo sa većom snagom pomoglo i osposobilo svakog pojedinca da izgradi svoju ličnost do najveće visine i lepote.

Jer gde bi čovek pokazao vrlinu ako ne u društvu?  Gde milosrđe, trpeljivost i požrtvovanje, i iznad svega čovekoljublje, ako ne u društvu svojih bližnjih? I kako bi došao do poznanja samoga sebe u drugima i drugih u sebi?

 

dr Nikolaj Velimirović, Episkop, Zemlja nedođija, leta ljudskog 1944-og

izabrao i priredio Slobodan Ivošević (63), Stariji Mentor

 

 

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

Temperament je temperatura duše

Čoveka čine biologija i vaspitanje.

Temperament – to je biologija, čovek sam po sebi, po svojoj naravi-prirodi. Uočava se po brzini reakcije čoveka na podražaje koji dolaze iz okoline-okruženja.

Karakter – to je vaspitanje koje se stiče u zajednici, društvu od porodice preko škole do države.

Poznavati temperamente korisno je za život i rad i zato evo klasične njihove podele kako biste bili uspešniji u radu i životu, te snalaženju u odnosima sa ljudima koje srećete. Jer, kako je to rekao genijalni Nikola Tesla: „Kad bi čovek birao zanimanje u skladu sa temperamentom, količina sreće u svetu bila bi mnogo veća.“ Continue reading Temperament je temperatura duše

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)

Kupac je zapravo poslodavac, izvor života

Postojala su i postoje dva čoveka čija su dela odredila graničnike koji su dovoljni za promišljanje o značaju kupaca i potrošača za napredan i uspešan život, bez obzira kojim se poslom bavimo – Ser Piter Draker (+ 95, 1909-2005) “otac savremenog menadžmenta“ (nauke o upravljanju) i Isak Kalderon Adižes, (81, 1937-) profesor i preduzetnik. Predstavljamo vam njihove misli radi vašeg napredovanja i uspeha (meterijalnog, mentalnog i duhovnog). Evo misli dva doajena menadžmenta: Continue reading Kupac je zapravo poslodavac, izvor života

VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.11_1134]
Rating: 0 (from 0 votes)